團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，企業(yè)競爭力
點(diǎn)擊次數(shù)： 更新時(shí)間：2006-11-6
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團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的內(nèi)涵,，對(duì)于企業(yè)來說，就是把經(jīng)營戰(zhàn)略和決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度,、精確度以及效率度等方面,。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理工作的不斷優(yōu)化,，是企業(yè)文化建設(shè)的不斷演進(jìn),，用通俗的語言來表達(dá)，就是獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格執(zhí)行,，以及用合適的人去干合適的事,。
一個(gè)企業(yè)的成功，在很大程度上是依靠出色的執(zhí)行力來實(shí)現(xiàn)的,，因此,，穗華機(jī)械一貫注重團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的建設(shè)與發(fā)展。沒有團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，就沒有企業(yè)競爭力,，也就沒有經(jīng)營發(fā)展力，只有建立了執(zhí)行力文化的企業(yè)才有可能長遠(yuǎn)發(fā)展,�,？v觀世界企業(yè)的發(fā)展歷史，執(zhí)行力強(qiáng),，員工隊(duì)伍就充滿朝氣和活力,，企業(yè)得到順利發(fā)展；反之,，執(zhí)行力差,，員工隊(duì)伍就缺乏朝氣和活力，企業(yè)就會(huì)受到挫折與失敗,。
企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)往往不是表現(xiàn)在決策上,，而是表現(xiàn)在執(zhí)行力上,，即執(zhí)行力弱。具體表現(xiàn)在八個(gè)方面：1.對(duì)企業(yè)沒信心,，看不到本企業(yè)的前景,；2.對(duì)帶頭人（企業(yè)負(fù)責(zé)人或直接上司）無信心,；3.看不到自己的前景,；4.教育不到位（無思想教育機(jī)制）；5.溝通不順暢,；6.崗位疲勞,；7.特殊人物及“老功臣”；8.待遇失衡,。
企業(yè)怎樣才能有效提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力呢,？用精煉的語言來表達(dá)，就是讓員工任何時(shí)候都能回答：“是,，保證完成任務(wù)!”,。作為企業(yè)團(tuán)隊(duì)要想真正具有團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，則必須從現(xiàn)狀出發(fā),，點(diǎn)滴抓起,，確保執(zhí)行力不落空。執(zhí)行力關(guān)系到企業(yè)的興旺發(fā)展,，要想打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,，就必須做到“樹立職業(yè)的觀念，堅(jiān)持定目標(biāo),、定責(zé)任人,、定標(biāo)準(zhǔn)、定考核的“四定法則”,，推行現(xiàn)代企業(yè)管理模式,。
對(duì)于員工而言，就是要具備把崗位的事做成功的能力,，其檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)是按質(zhì)按量完成工作任務(wù),。個(gè)人執(zhí)行力是一種能力，一種態(tài)度,，更是一種責(zé)任,。作為穗華機(jī)械員工要做到：一切從自己做起，從小事做起,；要樹立信心,，有信心才會(huì)有執(zhí)行的動(dòng)力；要在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,，不斷充實(shí)和完善自己,，自覺提高自身的執(zhí)行力。只要人人都提高了執(zhí)行力,，也就大大提升了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,。
一個(gè)企業(yè)具備優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必然具有強(qiáng)大的競爭力,。
2006年11月6日