團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，企業(yè)競爭力
點(diǎn)擊次數(shù)： 更新時間：2006-11-6
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團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的內(nèi)涵,，對于企業(yè)來說,，就是把經(jīng)營戰(zhàn)略和決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度以及效率度等方面,。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，是企業(yè)管理工作的不斷優(yōu)化，是企業(yè)文化建設(shè)的不斷演進(jìn),，用通俗的語言來表達(dá),，就是獎懲制度的嚴(yán)格執(zhí)行,，以及用合適的人去干合適的事。
一個企業(yè)的成功,，在很大程度上是依靠出色的執(zhí)行力來實(shí)現(xiàn)的,，因此，穗華機(jī)械一貫注重團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的建設(shè)與發(fā)展,。沒有團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，就沒有企業(yè)競爭力，也就沒有經(jīng)營發(fā)展力,，只有建立了執(zhí)行力文化的企業(yè)才有可能長遠(yuǎn)發(fā)展,。縱觀世界企業(yè)的發(fā)展歷史,，執(zhí)行力強(qiáng),，員工隊(duì)伍就充滿朝氣和活力，企業(yè)得到順利發(fā)展,；反之,，執(zhí)行力差，員工隊(duì)伍就缺乏朝氣和活力,，企業(yè)就會受到挫折與失敗,。
企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)往往不是表現(xiàn)在決策上，而是表現(xiàn)在執(zhí)行力上,，即執(zhí)行力弱,。具體表現(xiàn)在八個方面：1.對企業(yè)沒信心，看不到本企業(yè)的前景,；2.對帶頭人（企業(yè)負(fù)責(zé)人或直接上司）無信心,；3.看不到自己的前景；4.教育不到位（無思想教育機(jī)制）,；5.溝通不順暢,；6.崗位疲勞；7.特殊人物及“老功臣”,；8.待遇失衡,。
企業(yè)怎樣才能有效提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力呢？用精煉的語言來表達(dá),，就是讓員工任何時候都能回答：“是,，保證完成任務(wù)!”,。作為企業(yè)團(tuán)隊(duì)要想真正具有團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，則必須從現(xiàn)狀出發(fā)，點(diǎn)滴抓起,，確保執(zhí)行力不落空,。執(zhí)行力關(guān)系到企業(yè)的興旺發(fā)展,，要想打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，就必須做到“樹立職業(yè)的觀念,，堅(jiān)持定目標(biāo),、定責(zé)任人、定標(biāo)準(zhǔn),、定考核的“四定法則”,，推行現(xiàn)代企業(yè)管理模式。
對于員工而言,，就是要具備把崗位的事做成功的能力,，其檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)是按質(zhì)按量完成工作任務(wù)。個人執(zhí)行力是一種能力,，一種態(tài)度,，更是一種責(zé)任。作為穗華機(jī)械員工要做到：一切從自己做起,，從小事做起,；要樹立信心，有信心才會有執(zhí)行的動力,；要在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，不斷充實(shí)和完善自己,，自覺提高自身的執(zhí)行力,。只要人人都提高了執(zhí)行力，也就大大提升了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,。
一個企業(yè)具備優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，必然具有強(qiáng)大的競爭力。
2006年11月6日