鋼企：須處理好“陣痛”與“慢性自殺”的關(guān)系
點擊次數(shù)： 更新時間：2012-8-24
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【中國食品機械設(shè)備網(wǎng)】 Foodjx導讀：23億元多一點的利潤,，對應(yīng)的卻是3.57億噸的巨大粗鋼產(chǎn)量，噸鋼利潤僅6元多一點,。從去年下半年以來,，鋼鐵行業(yè)成為本輪國內(nèi)外經(jīng)濟下滑的重災(zāi)區(qū)，面臨著前所未有的經(jīng)營壓力,。筆者認為,，這固然有市場的原因，但關(guān)鍵還是在于鋼鐵企業(yè)自身,，在于鋼鐵企業(yè)沒有充分利用好減產(chǎn)保價的市場機制,，造成供求嚴重失衡，自己將自己逐步逼入“沼澤之地”,。
在市場長達1年多的單邊下滑且仍不見好轉(zhuǎn)的情況下,，國內(nèi)粗鋼產(chǎn)量未見減少�,；乜�2008年的金融危機時,，粗鋼日均產(chǎn)量很快明顯下降，2008年全年鋼產(chǎn)量比2007年僅略有增長,。而在本輪經(jīng)濟下滑中,，上半年粗鋼達到3.57億噸，同比增長1.8%,，日產(chǎn)量接近200萬噸,，6月份日均產(chǎn)量更是突破200萬噸，與需求大幅降低的情況相比而言,，1.8%這個數(shù)字其實并不小,。
那么，是什么原因致使產(chǎn)量高企,，或者說生產(chǎn)剎不住車?大概不外乎三種情況：一是巨大的產(chǎn)能使產(chǎn)量基數(shù)大,。二是“生產(chǎn)虧損，不生產(chǎn)會發(fā)生更大的虧損”,。于是乎大多數(shù)鋼企的思路大概都是“壓價銷售維持運行”,。至于“虧損的產(chǎn)品不生產(chǎn)”，那只是理論而已,。三是“你不限,，我限”———誰會去做這樣的冤大頭?誰為誰讓路?不如一起熬吧，直至大家共同“戰(zhàn)斗到后”,。
當前,，面對市場的不景氣，多數(shù)企業(yè)都把“練內(nèi)功,、挖內(nèi)潛”放在重要的位置,，希望通過降本增效彌補價格下跌,，增加盈利。這固然不錯,，也是提升競爭力的長遠之計,，但是，當前的主要矛盾是“供大于求”,，主要矛盾不解決,，就是沒有“治本”，自然難以從根本上扭轉(zhuǎn)局勢,。
筆者認為,，鋼企必須面對市場現(xiàn)實，處理好“陣痛”與“慢性自殺”的關(guān)系,，尤其是大型企業(yè)集團,，要將供應(yīng)過剩這一危機化作內(nèi)部調(diào)結(jié)構(gòu)的機遇，化作轉(zhuǎn)型發(fā)展的機遇,，拿出“勇氣”果斷壓縮低端產(chǎn)能,，致力于品種升級，結(jié)束規(guī)模效應(yīng),，打造能夠經(jīng)受得住市場考驗的品種競爭力,，實實在在做到“轉(zhuǎn)危為機”，從過度的“紅�,！备偁幹�,，轉(zhuǎn)向“藍海戰(zhàn)略”的實施。
同時,，鋼企要將控制產(chǎn)能作為降低采購成本的一種措施,。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，上半年國內(nèi)進口礦達到3.7億噸,，增長9.7%,，需求使得進口礦價格整體呈上漲態(tài)勢。一方面,，國內(nèi)鋼材的高產(chǎn)量保持了對原料的需求不減,，一定程度上支撐了原材料價格，這是導致原材料價格降幅低于鋼材價格降幅的原因之一;另一方面,，產(chǎn)出得不到有效益的回報,，所謂“原材料價格上漲、鋼價下跌,，企業(yè)利潤受到兩頭擠壓”,，其始作俑者歸結(jié)為鋼企本身應(yīng)該不為過。比如價格戰(zhàn),，國內(nèi)一些企業(yè)從國內(nèi)打到了國際市場：中國人報出的價格,，往往比老外的成本目標值還低，這種現(xiàn)象剛開始的時候,，老外很是搞不懂,，知道原委后，當然是充分利用中國企業(yè)間的過度競爭,，從中漁利了,。如果鋼企能夠通過限產(chǎn)，減少原材料需求,，采購成本勢必會進一步降低,，并且在此過程中，逐步有效平衡產(chǎn)業(yè)鏈中的利潤分配,，這樣,，相信后期才會有一個合理的市場運營局面。
總之,，自覺遵循市場機制,，方能鍛煉企業(yè)的生存能力�,！坝仓^皮生產(chǎn)”也好,，“大家一起扛”也好，均不是按照市場規(guī)律辦事,。大家都應(yīng)自覺站在一個更高的高度,，拿出“壓量穩(wěn)價”的思路，放棄“拼命”的思想,，當前來說這比挖內(nèi)潛更為關(guān)鍵,，否則，需求沒有回升,，產(chǎn)量繼續(xù)增長,，市場慘烈更會在后面。
2012年8月24日